Планы по менеджерам
Для плана задают период, единицу и ответственную группу. Выручку нельзя непосредственно сравнивать с числом заказов.
Как сопоставить план и факт продаж по менеджерам и периодам, определить выполнение и ограничения прогноза.
Три стороны задачи помогают выбрать поля и проверить смысл записей.
Для плана задают период, единицу и ответственную группу. Выручку нельзя непосредственно сравнивать с числом заказов.
Отклонение равно факту минус план. Процент выполнения требует ненулевого плана и одинакового определения продаж.
Прогноз отделяют от состоявшихся продаж и подписывают предположения. Продление текущего темпа не гарантирует итог периода.
Подготовьте период, менеджера, показатель, единицу измерения, план и факт. Проверьте несколько записей, затем перенесите структуру в свой редактор. Отделяйте исходные значения от вычисляемых итогов.
Коротко о структуре, исходных данных и настройке решения.
Подготовьте период, менеджера, показатель, единицу измерения, план и факт. Определите смысл строки и границы периода до заполнения таблицы.
Для плана задают период, единицу и ответственную группу. Выручку нельзя непосредственно сравнивать с числом заказов.
Да. В своём редакторе можно добавить поля и проверки. Сохраняйте понятные единицы, устойчивые коды и связь с исходными сведениями по теме «План продаж».
Прочитайте пояснения и повторите подходящий пример в своём табличном редакторе.